我們優先：如何利用社群媒體讓企業、消費者和全世界三贏

推薦序一 日常生活的全球革命  李取中（The Big Issue大誌雜誌總編輯）
推薦序二 超乎預期的好看而且受用無窮！ 買買氏（「直接跟農夫買」發起人&《棄業日記》作者）
前  言

第一章 改造資本主義的引擎
第二章 重新定義個人利益──從「以我為先」到「我們優先」
第三章 利潤的未來有賴於公益目的
第四章 五種創造永續資本主義的方法
第五章 將我們優先價值灌輸到資本主義中
第六章 為何世界需要負責任的私部門
第七章 企業如何創造生意與更好的世界
第八章 消費者如何打造負責任品牌與更好的世界
第九章 貢獻式消費如何創造永續社會變遷
第十章 全球品牌計畫：私部門的未來

結  語
致  謝
延伸資源
參考指南   

推薦序一

日常生活的全球革命∕李取中（The Big Issue大誌雜誌總編輯）

　　Open your insurrectionary imagination. Anything, from a bottom-up transformation of the global economy to changing the way we eat, the way we get around, the way we live, love and communicate … be the spark that sustains a global revolution of everyday life!

　　釋放你的反叛想像力。在任何事物，從一個推動全球經濟由下而上的轉變上，去改變我們的飲食習慣，我們的移動方式，我們的生活、相愛及溝通的方式，去成為支持日常生活的全球革命的火花。－－Adbusters媒體基金會，2011年10月29日

　　數位革命的演化，建構了一個虛擬世界，並且催生了一個即時、互動的全球社交網絡，每秒鐘都有無數的訊息透過Facebook、Twitter、YouTube、Blog等等平台，傳遞出去，同時串聯起來。

　　在這個虛擬世界裡，人們從一開始的懷疑、恐懼、好奇、探索，到最後全然的接受、參與、分享、貢獻，於是我們每個人都擁有了它，同時，它又不屬於任何一個人。

　　正當我們還在困惑虛擬世界到底是讓人們更加疏離亦或愈加緊密的同時，它卻已悄悄的滲入到人類實體世界的每一個角落。於是我們開始透過它去分享自己的心情、了解朋友的近況、轉貼好玩的連結、參與發起的活動。並且去推翻一個政權。

　　雖然《引爆趨勢》的作者麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell），在這篇〈微不足道的改變：為何推特推動不了革命？〉（Small Change: Why the Revolution Will Not Be Tweeted）文章中認為，社群媒體在人們之間建立的不過是只比「虛弱連結」更好一點的關係而已，對重要的社會變遷是無效的平台。

　　但隨後發生的「茉莉花革命」卻用具體的事件告訴我們，或許 Twitter 訊息、臉書留言、YouTube、部落格、電子郵件、簡訊，這些都是「我們」之間所謂的「弱連結」，但每一個「弱連結」的建立其實都是在推起一張張的骨牌，而當所有的骨牌在一個時間點被逐一推倒時，就有如電影《V怪客》（V for Vendetta）中所預示到的一般，足以引發一次巨大的變革。

　　所以我們知道，蝴蝶效應在這個虛擬世界中傳遞得更快。只要大家的振動頻率一樣。

　　我們也知道，這世界並不完美。

　　不管是全球性的氣候災難、崩潰的金融體系、貧富不均的資本結構、人權問題、環保議題等等。在巨大的橫難面前，人們總覺渺小，無力去改變，但其實，人們所擁有的力量，往往超乎自己的認知。其實，你可以決定自己想要的生活。

　　其實，妳可以形塑這世界的樣貌。

推薦序二

超乎預期的好看而且受用無窮！∕買買氏（「直接跟農夫買」發起人&《棄業日記》作者）

　　在分享對這本書的喜愛之前，我想先分享我所發起的「直接跟農夫買」FB社群，最近收到的一封27歲農友聖鴻的來信：

　　我大約在年初看到報導，進而找到「直接跟農夫買」粉絲團。

　　去年第一年開始耕種，經過一年辛勞，種出非常甜美的果實。本以為種出好的水果就能有好的價錢，但在我透過農會販賣，或是行口，價錢都非常不好。批發價與市價有著非常顯著的落差，有些中盤商擺明了在剝削農人。

　　以我種植的海梨柑來說，市場上這幾年的品質一直不是很好，其實跟肥料有著很大的關係。

　　在我們村子裡，每個果農都知道要下有機肥橘子才會好吃，但他們沒辦法下，因為橘子價錢不好，種出來一年的收成價錢掌握在別人手裡，他們沒法保證這一年投入的成本是否可以回收，所以只好不斷的想辦法壓低成本。不使用有機肥，只用便宜的化學肥料；不願意請人割草，使用除草劑節省工錢；想要好價錢只能提早採收；不斷用藥催熟，橘子的表皮雖然紅了，但果肉依然酸苦。消費者買了覺得難吃，就再也不會買；攤商賣不出去，價錢不斷往下掉，最後依然砍到果農自己的批發價，價錢更不好，農友來年只好再想辦法壓低成本。如此惡性循環，台灣農業就只會越來越糟糕。

　　所以當我發現粉絲團，來幫助農民不被部分不肖的中盤商剝削，我真的很開心。因為我還很年輕，希望能嘗試一條不同以往的路，改變銷售方法，讓農民能真的賺到錢，賺到錢後才能再投資進果園裡，才能種出品質更好的水果，如此台灣的農業才能更有未來。

　　我想說的是，我們總以為自己很渺小，做的事情不會對這個世界造成任何改變，但這封信卻告訴我們，沒親眼看見並不代表它沒在發生，事實上你的每一個力量，都悄悄地在某個角落啟動了轉變的能量。

　　這個案例，正是本書《我們優先》概念的實踐。

　　農友聖鴻期望能用更善待環境的方式耕種；「直接跟農夫買」社群義工願意義務訪查，向大眾推廣農友的理念和農產；粉絲們願意用更公平的價格直接跟農夫買，陪伴農友轉型更友善的耕作方式同時得到合理的收入。

　　於是，直接跟農夫買不只是「買」，而成了一種無形的社會運動，逐漸改變我們的土地、環境生態、農業、食品安全。

　　有趣的是，這個社群裡99%的人從未謀面，來自不同地區、不同公司、不同教育程度、不同收入，卻因為擁有一個共同的信念──「想要世界變好，不只靠嘴巴督促政府和有錢人就夠了，而是從『我們』公民開始做起！」因此這個社群快速地在無界限的網路壯大，從台北的辦公大樓到花蓮偏遠山區部落，甚至美國、香港、澳洲、馬來西亞、日本、加拿大、歐洲、新加坡等國都有人同步支持，目前約有八成以上的農友可於這個社群以公平售價售完所有農產。網友更成功協助宜蘭行健村團購三萬公斤因不善銷售而囤積的有機米，以及支持多位獨居老農及八八災區農產，讓更多農田可以走得更穩健長遠。

　　而關於作者所提的CSR關念，雖然台灣許多企業在推動社會責任行動時常流於表面公關操作；我自己也遇過想找我協助宣傳他們公司支持農業的理念，目的卻只是想漂白排放廢水污染耕地之實的科技大廠……

　　但令人欣慰的是，也有許多企業和品牌真心地把自己當成重要的地球公民，藉由自身龐大的消費社群，發揮正面的影響力。

　　例如Yahoo就和「直接跟農夫買」FB社群合作，義務推出「台灣好田」計畫，號召網友提前認養無農藥、無肥料的農田，保障農民收入，讓更多土地有機會回歸純淨。購物網站PayEasy更早從2008年起推出「我的一畝田」，無償提供平台，協助各大企業認養稻田，奠定了企業與土地共生互助的典範。

　　像這樣將思維從「對我有什麼好處？」進化成「對我們這個世界有什麼好處？」的企業和公部門越多，我相信會比GDP更能為國家帶來「進步」。

　　最後我必須說，我是一個很討厭看理論和數據書籍的人，但這本書因為介紹了非常多的案例和實際做法，讓我不只覺得好看而且受用無窮！我真希望我們的政府、企業和公民都能看看這本書，然後想想地球給了我們這麼多，「我們」除了賺錢和製造污染之外，可以回報這個世界些什麼。