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停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多(試讀本) (電子書)
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停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多(試讀本) (電子書)

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內容簡介

\全球暢銷書《高勝算決策》作者最新力作/

=補足做出精準決策的失落環節=

適用於投資理財、選科系、找工作、挑對象和生活大小事……

 

贏家成功的關鍵,

不是努力不懈,

而是懂得在對的時機「聰明放棄」,

這也是最容易被低估、被忽視的決策能力!

 

諾貝爾經濟學獎得主、

《快思慢想》作者、《逆思維》作者、《跨能致勝》作者……

各界一致好評

 

★ Amazon.com商業理財類暢銷榜No. 1

★ Amazon Kindle非文學類優良圖書

橫跨經濟學、心理學、賽局理論、神經科學、哲學、風險投資、管理科學等領域

 

如果你有以下幾種常見的煩惱,必讀本書——

「該離職,還是留在原公司?」

「現在要賣出股票,還是繼續持有?」

「該分手,還是繼續在一起?」

「已經付出那麼多了,現在放棄會不會很可惜?」

 

有恆毅力是好事,但不知變通壞了事

社會大眾習慣把「不放棄」、「恆毅力」跟成功、贏家劃上等號,

認為「放棄」是無能、失敗、輸家的表現。

 

然而,世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克,

她主張,我們應該撕掉「放棄不可能贏,贏家永不放棄」的標籤。

 

贏家與輸家的差別──懂不懂得「放棄」

安妮.杜克以世界撲克大賽為例,

選手拿到牌後,短時間內就要做出「是否跟牌」的決策,

面對不確定的局勢,如果不做判斷,只靠運氣,必輸無疑。

她觀察到,多數玩家在下注後,不論贏面多小,都會繼續跟牌,

但贏家與輸家的差別,往往取決於懂不懂得「棄牌」。

 

判斷你是不是該放棄時堅持,該堅持時放棄?

以下兩種情境,你分別會怎麼選?

 

  1. 在有利時,你會直接拿走100元,還是擲硬幣賭一把?

如果正面朝上,將贏得200元;反面朝上,就什麼也得不到。

 

  1. 在不利時,你會直接損失100元,還是擲硬幣賭一把?

如果正面朝上,就不用付錢;反面朝上,將損失200元。

 

如果a你選擇直接拿走100元或b你選擇賭一把,

就表示你容易在該放棄時堅持,該堅持時放棄,

更需要學習如何「聰明放棄」,才能克服心理偏誤。

 

停損,是提高勝算的決策工具

安妮.杜克強調,如果只因為困難就放棄,是不會成功的,

但堅持不值得的難事一樣無法成功,

因此,她結合二十多年的撲克技巧與心理學的專業知識,

教你設立停損點,精準判斷何時要堅持,何時要放棄——

 

.提升設定目標的靈活性,讓自己遠離「規避損失偏誤」

.當堅持與放棄兩個選項勢均力敵時,放棄可能才是比較好的選擇

.散戶的放棄模式是,見好就收,不好就撐著

.世界會變、你會變,要隨著變化而改變

.根據「狀態和時間」設定「終止條件」

 

本書還有更多精采的案例、具體的方法和策略,

幫你正面看待放棄和停損,改善決策品質,提高勝算,

挑出適合努力的目標,保持靈活,該堅持時堅持,該放棄時放棄!

 

作者介紹

安妮杜克Annie Duke

 

決策領域的作家、企業發言人和顧問。持續致力於研究如何在壓力下做決策,曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲,是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。安妮2012年從撲克界退役,如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體,四處為企業演講或提供諮詢服務,討論決策的策略。

 

杜克是非營利組織「決策教育聯盟」(Alliance for Decision Education)的聯合創始人,其使命是通過決策技能教育賦予學生權力來改善生活。她還是全國課後全明星委員會成員和富蘭克林學院董事會成員。2020年,她加入了「更新民主計畫」(Renew Democracy Initiative)的董事會。

 

目錄

好評推薦

前言 懂得停損,是贏家必備的決策能力

 

Part 1  為什麼要學會放棄?

1  崇高美德的反面,也是崇高的美德

探討放棄的好處,聖母峰是絕佳起點

明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人

放棄,是一種決策工具

擋不住撐到底的蠱惑之音

超級企業沒順應變化,堅持到湮滅

恰到好處的蓋牌,是高手與菜鳥的區別

 

2  及時放棄,通常會覺得言之太早

趁還有選擇的時候放棄

從「預期價值」的角度思考

預期價值不只關乎金錢

聆聽來自過去的時空旅人

左右為難到擲硬幣,就代表……

躍過鯊魚:美好事物的崩毀

驟然轉身離開,讓眾人百思不解

 

3  該留下,還是該離開?

損失之痛,是勝利之喜的兩倍

見好就收,反而不理性

散戶策略:見好就收,不好就死撐

專業投資人買股優異,賣股則不然

追蹤未做之事的後續發展

 

專欄 勇於放棄再捲土重來的最佳風範

 

Part 2  虧損

4  就算贏不了,也要加碼付出

為什麼人們常陷入必輸的努力?

等到自己都吃虧了

 

5  沉沒成本與害怕浪費

讓人捨不得放棄的沉沒成本效應

「公共建設」燒錢又蓋不成的課題

付出越滾越大,越難放手

過去的付出強化拒絕退出

只要開始做一件事,「心理帳戶」就打開

最難承受的代價──人命

知與行,是兩回事

無法假裝自己是第一次做決定

 

6  協助放棄的心理模型:猴子與基座

先解決背上的猴子

設定「終止條件」

漏斗式管理,讓時間用在最有潛力的事

最佳的放棄條件:狀態與日期

只要比原來好,不必求完美

 

專欄 不拿金牌就一無所有

 

Part 3  身分與其他障礙

7  讓你有所偏心的稟賦效應

一群經濟學者裡的酒癡

還有,你的思維也是你的所有物

稟賦效應

職業運動隊伍以及對優先錄用的選手加碼付出

現狀難以割捨

情願與自己認識的魔鬼打交道

堅持下去的代價

 

8  最難捨棄的是自己:身分與失調

對身分的痴迷

認知失調

鏡與窗

踽踽獨行

誤判的身分

希望之光

 

9  找一個愛你但不怕傷你感情的人

(過度)樂觀

人好與人善的差異

有的教練可以喊停

分而治之

允許及取得允許的重要性

 

專欄 螞蟻齊步走……大部分啦

 

Part 4  機會成本

10  來自被迫放棄的教誨

打發時間

螞蟻教導我們的備用計畫二三事

倫敦地鐵筆記

只要一天

讓你的機會多元化

大離職潮

 

11  短視的目標

沒有成功就是失敗的問題

在變動的世界裡不變的目標

每個目標都需要至少一個除非

標記一路上的進展

目標引發的近視

別再想著浪費了

 

謝詞

參考文獻

 

詳細資料

  • ISBN:9786263497320
  • EISBN:9786263497153
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.0MB

會員評鑑

5
15人評分
|
12則書評
|
立即評分
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Lv.4
4.5
|
2025/03/05
由於我讀書求學時受的教育,基本上都是「絕不輕言放棄」、「堅持到底才會成功」,因此也在內心養成崇尚堅持、批判放棄的觀念。
等到出社會後,碰到了「逆境」,卻往往分不清楚什麼情況應該放手,而是習慣一律硬撐下去,直到最後身心俱疲才認清現實,過程中還相當痛苦。
因此,這本書讀來格外有感,也有些惋惜作者沒有早個幾年出書。
作者先談「為什麼我們崇尚堅持」,其中有人性先天的因素,也有社會文化的後天影響。包含損失規避、稟賦效應、承諾升級等。
作者也會說明放棄(停損)的重要、有哪些判斷是否放棄的方法,以及幫助我們貫徹放棄的技巧,像是「猴子與基座」這招,完全打中我喜歡先挑軟柿子解決來獲得小小成就感的盲點。(書中會舉出多個實際的慘痛例子,顯示要真正做到,其實不容易)。
整體來說,相當有料,而且作者很會寫故事,有些地方還有埋藏伏筆,往後讀才會發現到作者的用意!
美中不足之處,大概就是頁面周圍留白太少,稍嫌擁擠。
如果你屬於堅毅的拚命三郎類型,這本書應該能帶來許多啟發。
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Lv.6
3.0
|
2025/01/15
內容提到不少經濟心理學的研究及實驗結果,應用到實際工作上會遇到的問題上很實用,閱讀起來不艱澀也很有趣
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5.0
|
2025/01/02
「行百里半九十」、「成功是屬於永不放棄的人」關於成功的故事或是名言,我們都聽過很多,而且多半是跟堅持劃上等號。如果有人說放棄才能成功,你可能會笑笑的,然後想說這個人是不是瘋了?

以爬聖母峰來說,放棄,怎可能會登上聖母峰呢?不管再怎麼想,都是要「堅持」才有辦法登頂吧?但反過來想,如果堅持登頂會讓你喪命,這樣的堅持是好的嗎?

《停損的勝算》開頭就以登聖母峰為例,在基地營的時候,領隊會將攻頂日的折返時間訂在下午一點,在這個時間,如果還沒能登頂,就一定得折返,即使是已經走到了峰頂的影子下。因為比起上山,下山可能會遇到更惡劣多變的天候,以及自己更差的生理狀況,所以爬聖母峰下山途中,喪命的人數是上山的八倍。

在這個狀況下,能不能果斷放棄,甚至攸關生死。

如果你對自己的決斷非常有自信,那麼《停損的勝算》有兩個非常怵目驚心的例子:第一、曾經跟大家一再強調必須在下午一點前折返的優秀登山領隊羅伯.霍爾,為了等客戶登頂,等到下午四點,最後跟客戶一起命喪聖母峰。

第二、研究「放棄與加碼付出」主題,最了解陷入不可自拔地步會導致嚴重後果的學者傑佛瑞.R,立志要爬完英格蘭的百大高峰,在爬第一百座的福特山時,因天候惡劣,傑佛瑞.R的登山夥伴決定掉頭。但他不肯走,獨自往目標前進,幾天後他的遺體在山上被發現。

連登山專家跟專研放棄的心理學家都因堅持栽了跟斗。放棄,為什麼那麽難?

書中提到幾個原因:
1、損失規避的心態,當我們遇到虧損時,除了更可能堅持必敗的行動方針,還很容易加碼付出。
2、沉沒成本謬誤,讓我們聚焦已付出的心力與時間,而捨不得放棄。
3、稟賦效應,讓我們不合理地提升擁有物的價值,導致不願意放棄。
4、不作為偏誤,認為改變現狀才是做決定,因而決定維持現狀(事實上維持現狀也是一個決定)。
5、對於舊身份的執著,致使有新的機會出現,也不願放棄舊身分。

那知道原因了之後,我們就能避免這些狀況嗎?真的也不一定,前面提到的兩個案例,就證明了知與行之間是有差異的。

要如何更有效停損或是放棄,有人認為可以在每次做決定時,假裝自己第一次做決定,書中舉了對於前景不佳的公司,是否會加碼投資的心理實驗說明,「假裝自己第一次做決定」並沒有辦法讓自己脫離「虧損再加碼」的狀態。

所幸《停損的勝算》分享幾個很有幫助的方法:
1、猴子與基座:想像你要訓練猴子站在公園的基座上,用幾支火把表演雜耍,讓它變成一個賺錢的節目。這個節目最困難的點,莫過於「訓練猴子用火把表演雜耍」,但很多時候,我們會因為最關鍵的項目非常棘手,導致我們選擇先「建基座」,麻痺自己當前已有進展,又或是因為已經「建基座」,有了沈沒成本,導致不願意放棄。所以可以運用 「猴子與基座」的心理模型,想想當前最關鍵、困難的「訓練猴子」是哪個部分,幫助我們適時放棄。
2、透過「事前驗屍」方式,預想事件中可能會發生的問題,並為未來的行動「設立終止條件」,最簡單的方式,是為某個狀態加上日期,比如藉由事先驗屍,得出「通常如果對方的主管都不出席會議,那麼通常合作案就很難談成」等徵兆,因此設定「如果第三次的研討會議,對方的主管仍未出席,那麼就直接放棄合作,轉而開發新專案」,避免繼續虛耗。
3、尋找放棄教練,讓旁觀者協助看清事實,重點是,要允許他們說真話。另外,也可以讓決定開始與放棄的人選不同,改善放棄的決策品質。
4、心態方面,要讓自己習慣向前看而非向後看,向後看會讓自己看到許多已投注的心力,向前看才能比較清楚看見未來。作者也以撲克牌界流傳的話「打牌是常常久久的事」,幫助自己適時收手,就如「登聖母峰」其實並非最終目標,「登聖母峰,且平安下山返家」才是,爬山也是長長久久的事,山一直都會在,不需要執著要在當次登頂。
5、標記一路上的進展。跨越終點線才算成功,是僵化的,不僅會讓我們得失心過重,也會容易忽略周遭變化與轉機,當我們標記一路上的進展,給予自己肯定後,或許雖然沒能達成當初設定的目標,卻會有其他收穫。

不過放棄,不是指躺平,什麼都不做,而是停止陷入當前泥沼困境,轉而發現其他契機。書的最後以螞蟻搬運食物為例,即使面前有一大塊西瓜,在螞蟻集體合作搬運的過程中,仍會有少數螞蟻脫隊探勘其他區域,也因此讓團隊有備用方案的可能,這樣萬一這塊西瓜被掃掉了,還會有其他糧食。同樣的,探勘也可以協助我們多元發展技能、興趣、機會,抵禦未知的可能。

讓成功與失敗只有一線之隔,讓我們忍不住關注已經付出的心力,而不願放棄。又畢竟我們看的很多在車庫創業成功的例子,卻很少看到在車庫創業失敗的例子,所以會認為堅持是美德,殊不知,放棄也是一種美德。

這本書涵括很多商業、政策、運動場的實例,以及之前沒看過心理實驗,來談論放棄與停損,各章節環環相扣也都有重點,非常推薦一讀!
展開
user-img
5.0
|
2024/11/29
我很佩服作者教導人們如何認賠殺出,如何果斷髮夾彎,衝鋒需要勇氣,放下需要放棄自尊,這都是不簡單的事情。
人云三十六計走為上策,問題是要如何走才精彩
看看美國離開阿富汗的狼狽樣,就知道放棄的難度了
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4.5
|
2024/11/18
稟賦效應的影響,
會讓你做出更不理智的行為,
隨時隨地都要想著,
對於未來的預期價值是正數?
還是負數?
才有利於做出相對較佳的判斷。

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